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    【2008年信用社工作總結】 2017年信用社柜員工作總結

    時間:2019-08-17 08:33:58來源:百花范文網本文已影響

    今年以來,我縣聯社在市辦和地方黨政的正確領導下,以“三個代表”為指針,以壯大實力、扭虧增盈為目標,加大內部管理、優化資產結構、化解金融風險,全面提高信用社的經營管理水平,各項工作取得了較好的進展。 一、各項目標完成情況 ㈠業務經營目標 1、12月底,各項存款余額54293萬元,較年初增加6367萬元,完成市辦6000萬元計劃的106%。 2、股金余額為2506萬元,較年初增加851萬元,完成市辦760萬元計劃的112%。 3、12月底,各項貸款余額41782萬元,較年初增加5003萬元,完成了市辦5000萬元的計劃。其中新增農業貸款4371萬元,占新增貸款的比重為87.4%。 4、12月底,不良貸款余額17950萬元,較年初下降1300萬元,占市辦計劃1250萬元的104%,不良貸款占比較年初下降9.38個百分點,較市辦下降9.26個百分點計劃超過0.12個百分點。 ㈡財務管理目標 1、12月底,全縣信用社實現營業收入2113萬元,營業支出及稅金2248萬元,收支軋差虧損135萬元。 2、全縣13家法人社中,7家信用社實現了盈余,6家信用社虧損,虧損面達46.2%,完成了市辦計劃。 3、年末綜合費用額609萬元(剔除政策性因素29.38萬元,實際費用額為579.62萬元),綜合費用率達29.3%(剔除政策性因素,實際費用率為27.8%),無論是費用額還是費用率,均控制在市辦的規定之內。 4、全年實現利息收入1678萬元,百元收息率達4.2%。 ㈢內部管理目標 1、安全營運目標,全年無安全案件發生,實現了安全經營無事故。 2、全年上報市辦《簡報》33篇,在省級以上報刊發表文章31篇,其中理論調研文章9篇,較好地完成了市辦全年任務。 二、主要做法 ㈠堅定不移地抓好存款工作,信用社資金實力明顯提高。 一年來,在聯社黨委的正確領導下,全縣干部職工團結拼搏、奮發圖強,使各項存款增長創造了我縣有史以來的最高記錄。至12月底,全縣各項存款增加6367萬元,較歷史上最好年份xx年的存款增加3652萬元。 取得這樣的成績,絕非偶然。全縣干部職工在我縣經濟增速緩慢、同業競爭十分激烈的情況下,發揚了“解放思想、實事求是、與時俱進、超常發展”的創業精神,創造了工作中的一個個不平凡的記錄。 xx年的存款工作是聯社黨委花費精力最多的一年。一是早下手、細謀劃,構建存款“高平臺”。xx年工作會議上,聯社把存款工作作為各項工作的重中之重,提出了“存款是第一要務”的口號,并就如何做好存款工作,制定了詳細的工作思路。要求各社采取加強組織領導、抓好宣傳服務、建立優質客戶群、健全激勵機制等措施,把存款工作從大目標著眼、從細微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發展,真正把存款工作做實做細;二是審時度勢,時刻牽著存款“牛鼻子”。針對全縣存款走勢,聯社黨委多次召開專題會議,積極采取對策,拿出方案,確保存款按照預定軌道運行。由于各社存款工作存在“個體差異”,聯社黨委定期為信用社“號脈”,找出其經營中存在的薄弱環節,對癥下藥,是屬于思想作風方面問題的,立即整改員工思想,將員工的認識統一到存款工作上來;屬于管理不到位的,要求社領導及時理清思路,加強管理,使員工心往一處想、勁往一處使;屬于措施不明確的,要求重新制定考核辦法,充分調動全員抓存款積極性…..果斷得力地督導,保障了存款的有效增長;三是分片包干,為自身“壓擔子”。年初,聯社黨委成員對全縣信用社分片包干,下達包干計劃。一年來黨委班子成員“每周必下鄉,下鄉必抓存款”,把存款工作作為xx年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮,黨委成員更是身先士卒,勇當排頭兵,用實際行動帶領員工開展存款工作。 xx年的存款工作是聯社采取措施最多的一年。一是立章建制,激發全員存款積極性。年初,聯社制訂了《工效掛鉤實施辦法》,將存款工作聯系40%的效益工資,按照形象進度和每月旬進度雙向考核。對完成形象進度和月進度的,全額返還所聯系效益工資,對沒有完成形象進度而完成月進度的,按實際完成形象進度占比返還聯系效益工資,對既沒有形象進度又沒有月進度的,按完成形象進度占比的80%返還所聯系的效益工資,對全年超額完成存款計劃50%的信用社,聯社予以重獎。有效的激勵辦法,推動了存款計劃的較好實現;二是活動貫穿,掀起一個個高潮。根據前四個月存款走勢低迷的狀況,聯社開展了“紅五月”全員吸儲業務競賽。全體員工迸發了高昂的工作熱情,僅5月份一個月全縣存款增加2413萬元,創造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。9月份根據工作形勢,聯社提出了“集中精力,強抓機遇,加快發展”十二字方針,掀起經營工作新高潮,全縣員工積極參與,真抓實干,使9月底存款基本完成了聯社下達的全年計劃,為后三個月經營工作的整體推進贏得了主動。隨后,聯社又開展了全面完成經營目標的“百日攻堅”活動,要求各社要有打硬仗、打惡仗的勇氣,要下破釜沉舟、義無反顧的決心,打好存款攻堅戰,從而吹響了xx年存款沖刺的“號角”,一系列的活動推動了存款工作的快速開展;三是抓好“一軟一硬”,為存款工作拓展空間。“一軟”,即制度創新,實行了預期存款機制。6月份,聯社對預期存款工作作了布置,要求各社建立預期存款個人臺帳和個人預期存款催要機制,由專管人員定期提前督促,使之成為信用社抓存的“有力武器”;“一硬”,即抓住硬件優勢,利用全縣通存通兌,積極開展各種代理業務,努力吸收低成本存款,今年全縣低成本存款增占比已達30%以上;四是加強信用代辦站管理,發揮其“前哨陣地”的作用。針對信用站管理中存在的問題,聯社出臺規定,改革存款手續費發放辦法,將手續費劃為保底比例和效益比例兩大部分,激勵代辦人員將工作重點放在當年新增存款工作上。對年齡偏大、不宜工作的代辦人員,采取按存款余額和工作年限結合的方法,一次性發給退養工資,解除了代辦人員的后顧之憂。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲積極性。今年全縣信用站存款余額達31484萬元,占全縣存款的58%。

    xx年的存款工作是激勵約束機制最為嚴格的一年。聯社嚴格存款獎懲,在原考核辦法不變的前提下,單設組織存款單位獎、“儲蓄能手、儲蓄標兵、儲蓄狀元”個人榮譽獎,并予以重獎。對完不成進度計劃的社亮出黃牌,戒免談話。今年聯社對徐營信用社和夏曉玲等先進單位和個人進行了獎勵;對存款工作無起色的大呈、中和信用社分別給予黃牌警告,全縣通報批評;對個別存款不實的信用社主任及直接責任人進行了嚴肅處理。正是如此嚴格的管理機制,才確保了存款工作的穩步前進。 (二)改進支農服務,支農成效顯著提高。 今年以來,我們在總結支農經驗基礎上,進一步端正了經營思想,牢固樹立了靠支農求發展、靠支農增效益、靠支農樹形象、靠支農降風險的思想觀念,使支農工作再上新臺階。全縣共發放支農貸款26049萬元,受益農戶達23589戶。 一是根據全縣農民不同層次的資金需求,建立了立體交叉的支農網絡體系。對一般農戶所需資金,采取3000元以下小額信用貸款的方式解決;對額度較大的,采取農戶聯保的辦法解決;對種植業、養殖業農戶所需資金,采勸聯農橋”富民工程的辦法解決。各種貸款方式均簡化辦理手續,實行“一次核定、限額控制、隨到隨辦、周轉使用”的貸款辦法,贏得廣大農民的一致好評。 二是開展為農民送資金、送科技、送信息的“一聯三送兩促進”活動,引導農民發展高效農業。一年來,共為農民聘請專家30余人(次),贈送農業科技書籍12種46000冊,送科技電影下鄉20余場(次); 三是積極完善小額信用支農貸款。按照市辦《關于做好農戶小額信用貸款推廣工作的意見》的通知精神,我們結合近兩年的運作情況,不斷完善和健全小額貸款發放工作,并加大管理和監督,有效消除了“雜、亂、差”現象,使小額信用貸款發揮更大的支農作用。 四是大力做好信用創建活動。聯社領導多次向縣委、縣政府匯報信用創建情況,取得了黨政部門的支持。10月份,縣委下發了獲文(xx)118號《關于成立獲嘉縣“信用獲嘉”建設領導小組的通知》,縣委副書記賈共衛任組長,縣信用村(鎮)評審委員會由聯社牽頭。文件下發全縣各鄉鎮、各部門,為在全縣掀起信用創建高潮奠定了政治基矗在此基礎上,聯社按照市辦(xx)25號文件精神,認真做好信用村(鎮)創建工作。今年以來,我們共創建市級信用鄉1個,市級信用村6個,縣級信用村15個(包括今年新建的6個信用村)。 支農工作的有效開展,有力地促進了全縣農村經濟的發展。據對全縣15個信用村、1000余農戶的抽樣調查結果表明,xx年農戶人均收入達到2063元,比xx年增加163元,其中信用戶人均收入凈增256元,增幅較其他農戶人均高9.7%。在信用社的支持下,全縣涌現出一大批種養殖戶、個體私營戶,催生了一批典型個體、私營企業,帶動了地方經濟的快速發展。 (三)加大清收盤活力度,信貸資產質量得到提高。 今年以來,我們把盤活清收不良貸款作為業務工作的重點,采取了多項抓降措施: 一是以清收責任貸款為重點,加大清收力度。年初,聯社對1999年以來的不良貸款進行了一次全面清查,摸清底數,分類排隊,明確責任,認真落實了清收措施。聯社要求1999年以來形成的責任貸款,9月底之前務必全部清收。否則,責任人離崗限時清收;6月份,聯社將重心放在全面消化正常貸款中形態不實問題上,下發了(xx)45號文件,對xx年元月1日以來新發放形成的不良貸款,實行全方位封閉管理,堅決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現象,達到“堵口清淤”的目的;三季度,聯社將不良貸款清收盤活工作作為業務重心工作來抓,將盤活計劃落實到社到崗到人,并作硬指標進行考核,確保9月底較好地完成了全年計劃,為四季度存款、收息贏得了時間。至12月底,累計收回xx年以來新放貸款中的不良貸款737筆626.25萬元。 二是充分發揮資產管理部作用,加大盤活攻堅力度。年初聯社專門選派一名副主任主管資產管理部,并對管理部的力量進行了充實。一年來,資產管理部代表聯社,與縣法院等部門協調,收回了大量死滯貸款。3月份借法院大執行之風,收回死滯貸款本息10余萬元。通過多方努力,在9月份縣化工總廠破產案中,收回貸款93萬元,在12月份西工特種氧化鋁廠破產案中,收回貸款3.8萬元。與稅務部門結合,做好了各基層社呆帳貸款核銷工作。此外,資產管理部積極與各信用社配合,采用集中治理、新聞曝光、每月督促等措施,推動了基層社不良貸款的清收。 三是多法并舉抓盤活。各信用社結合自身實際,采取了靈活多樣的方法: ①一戶一策,區別對待。充分利用春耕夏收秋播找人方便,農作物豐收貸戶手頭寬裕等有利時機,深入農戶,迅速落實小額農貸。 ②簽訂還款計劃,分期還清。對一次還貸有困難的貸戶,下發催款通知書,信用社與之簽訂還款計劃,限定最后還款時間。 ③任務包干與集中攻堅相結合。一方面將收貸收息計劃分解到每位信貸員頭上,做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”,根據指標完成獎優罰劣;另一方面針對具體情況,采取集中攻堅,制造聲勢的方法,重點攻堅。亢村信用社和聯社資產管理部結合,召開了“聯農橋”貸戶清收大會,收回貸款80萬元,完善手續10余萬元。 在狠抓盤活清收的同時,我們積極落實新增貸款責任制,確保新增貸款質量。年初,業務科和資產管理部對xx年正常貸款中形成的不良貸款逐筆逐項登記造冊,要求信用社每月將責任人員清收的貸戶、筆數、金額持收回憑證到資產管理部進行銷帳。聯社要求,信用社主任對本社的新增貸款質量負總責,信貸人員對所發放和所管理的貸款質量直接負責,新增貸款質量達不到規定要求的部分,視同完全責任貸款,要按照貸款第一責任人制度的規定,追究責任人員責任。在明確信貸人員權、責、利的前提下,實行“包放、包收、包管理、包效益、包賠償”的五包制度。聯社業務科定期對現有貸款手續進行普查,促使新放貸款嚴格按照貸款申請、貸款調查、貸款審批、貸款發放、貸后檢查、貸款收回的程序,規范操作行為,確保了新增貸款質量。 (四)狠抓增收節支,減虧增贏工作取得了明顯成效。 一是強化催收手段,提高貸款收息率。年初,聯社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態考核”的原則,制訂出各社利潤目標,落實收息任務。要求信用社明確信貸、會計等崗位收息責任,實行收息與收入掛鉤,多收多得、少收少得。限期內不能收回的,由責任人員賠償。為加大考核力度,聯社因勢利導,開展了“四杯”競賽,每季末對收息前三名進行重獎,對后二名重罰并黃牌警告;7月份上半年工作會議上,針對全縣收息率偏低、收息工作存有死角的狀況,聯社逐社分析原因,幫助找準切入點,要求各社對收息貸款逐筆核查,重新核定信貸員收息任務,并重新制定行之有效的收息獎懲措施,有效地防范和化解了各種風險,實現了全年安全經營無事故。 7、加快電子化建設。在市辦的統一領導下,4、5月份聯社組織全縣信用社會計進行了上機前的電腦培訓,6月份完成了聯社機關局域網建設,7月份全縣13家信用社完成了上機前的錄入工作,9月份全縣17個網點全部實現聯網。開展了儲蓄業務的通存通兌。通過電子化建設,全縣信用社的硬件建設有了明顯改善。 (六)強化“三個代表”教育,思想政治工作成效明顯。 今年以來,聯社黨委始終把思想政治工作擺在與業務同等重要的位置來抓,遵循“在堅持中加強,在創新中發展”的思路,積極探索行之有效的思想政治工作方法。6月份,聯社組織員工認真學習了市辦《關于加強思想政治工作的意見》和市人行領導在全市農村信用聯社理事長、主任會議上的講話,把全體員工的思想和精力引導到干事創業上來,培育積極進娶愛崗敬業的行業精神,為信用社業務經營奠定了強大的思想基矗8月份按照市辦部署,聯社掀起了學習貫徹“三個代表”新高潮活動。在學習活動中,聯社緊緊圍繞信用社工作實際和業務進展情況,突出抓好幾項措施:一是把握一個核心,即抓好全體員工對金融法律法規、信用社規章制度的學習。二是抓好一個關鍵,即抓好領導帶頭。三是突出一個重點,即突出抓好年青職工的思想工作。四是打好一個基礎,即為全面完成各項業務計劃打下了堅實基矗通過“三個代表”學習,形成了全縣上下擰成一條繩,奉獻一條心的可喜局面。全縣信用社“揚正氣、干正事”的創業氛圍蔚然形成,全縣干部職工認真貫徹聯社黨委的工作部署,保持了良好的工作狀態,為全面完成xx年各項目標任務打下了牢固的思想基矗 盡管xx年各項工作取得了較好的進展,但仍有許多問題不容可觀:一是存款工作仍不容樂觀;二是貸款形態不實的問題還很嚴重;三是不良貸款占比過高,已成為束縛信用社發展的巨大障礙;四是信用社電子化建設還不能適應激烈的競爭形勢;五是信用社員工素質較低,與業務發展尤其是電子化發展的趨勢不相適應等等,這些問題都需要在以后工作中認真對待,切實加以解決。 三、xx年工作計劃 xx年是深化農村信用社改革的重要一年,是扭虧脫困的關鍵一年,我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,圍繞為“三農”服務這一經營宗旨,堅持兩手抓:一手抓農村信用社體制改革的準備工作,著力提高農村信用社的金融服務能力和服務效率;一手抓農村信用社業務經營的持續發展,全面提高業務經營水平。通過兩手抓,使農村信用社的改革工作和業務經營相互促進,協調發展,共同進步。 (一)工作目標 1、全年新增存款5000萬元; 2、全年增擴股金500萬元; 3、全年貸款凈投放4000萬元;“三農”貸款占新增各項貸款比例達到60%以上; 4、不良貸款絕對額下降1000萬元; 5、實現貸款利息收入1900萬元,年終盈虧軋差后虧損額控制在60萬元以內。年終增加盈余社2個,使盈余社達到9個,盈余面達69%,虧損面控制在31%之內。 6、綜合費用率控制在29.5%以內. (二)采取的具體措施 一是認真做好農村信用社體制改革準備工作。統一全體員工的思想,充分認識改革工作的重大意義。認真清產核資,增資擴股,做好改革前的準備工作。 二是規范、完善信貸管理,實行有效的“堵口”工程。以改革為契機,對信用社的每筆業務,制定嚴密的操作規程,通過健全信貸內控制度,堅決杜絕信貸資產前清后增問題的發生,徹底根除“前理后亂”現象。 三是進一步做好信貸支農工作。完善農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款方式,使之成為服務“三農”的有力手段;逐步建立農戶信用檔案,逐步建立完整的農戶信用檔案,為農戶信用評估和有效控制信貸風險提供依據;繼續創建信用村、信用鄉(鎮),xx年再創建6-8個信用村。 四是加大存款工作力度。繼續采取加大存款考核力度、提高服務質量、加大公關力度、擴大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施,確保存款穩步增長。 五是做好不良貸款的“雙降”工作,繼續搞好“清淤”工程。嚴格貸款清收責任制,防止前清后增和弄虛作假;充分發揮資產管理部作用。對資產管理部人員、信用社信貸人員的收入與收回的不良貸款掛鉤,實行單獨考核,多收多得;認真落實新增貸款責任制。 六是狠抓增收節支工作。聯社制訂xx年財務開支審批辦法,根據信用社的業務量、人員情況和機構數量,核定下達全部費用指標;繼續實行收息責任制。xx年新發放貸款收息率必須達到99%以上,不良貸款現金利息收回率達80%以上;抓住各鄉鎮聯網的優勢積極開辦代收代付、代理保險、代客理財等中間業務,使中間業務收入占總收入的比重,確保在5%以上。 七是強化內部管理。推行“工效掛鉤、按勞取酬”為內容的工資改革,進一步完善工效掛鉤考核實施辦法;中層干部競爭上崗,實行優上、劣下、庸讓的用工機制,對聘任的社班子,經營目標的綜合完成度必須達到85%以上;加強信用代辦站管理,精干代辦站隊伍,防范控制經營風險。 八是加強隊伍建設。聯社對那些政治素質差、群眾威信低、工作不負責、業績不突出,特別是違規辦事造成重大損失的班子成員,不管任期是否期滿,堅決進行調整或解聘;加強人力資源開發和管理,充分挖掘和發揮每一名員工的潛能,推動各項業務穩艦快速發展。

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